Dr. Peter G. Weixelbaumer

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WEP|FACTS

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Dr. Peter G. Weixelbaumer ist Founder & CEO von cs2 Communication & Strategy Services
und Management-, Strategie- und Kommunikationsberater. Als Betriebswirt, Sozialwirt und Industriesoziologe sieht er im optimalen Zusammenspiel der Menschen - auf individueller und kollektiver Ebene - die entscheidende Einflussgröße für unser Leben bzw. für die Entwicklung von Organisationen.

Peter ist überzeugt: Genau hier sind Erfolg oder Misserfolg, Sieg oder Niederlage, Glück oder Unglück begründet. An diesem Fokuspunkt muss daher jeder ansetzen - mit voller Konsequenz und Kraft!

Ein zentraler Fokus von Peter liegt in der digitalen Transformation, im Prozess, eine Organisation und ihre Mitglieder im Mindset und im Tun digital-ready zu machen. Und Management digital und analog zu verschmelzen. Denn hier sind in den meisten Organisationen große Barrieren zu entfernen und große Potentiale zu heben. Peter hat dazu mit seinem Unternehmen cs2 einen eigenen Ansatz Entwickelt: die DIGITanalogisierung (reg.M.)

Von Industrie über Politik bis zur NGO reicht Peter Weixelbaumers internationaler Ausbildungs-, Berufs- und Lebensweg. Heute berät und begleitet Peter internationale Konzerne, official & hidden champions, Interessensvertretungen, öffentliche Körperschaften und Personen der Öffentlichkeit zu Communication, General Management und Life . In seinen Kanälen finden Sie Standpunkte, Meinungen und Impulse. Get ready to WEPcelerate!

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𝐒𝐨𝐧𝐝𝐚𝐲 𝐌𝐨𝐫𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐂𝐨𝐟𝐟𝐞𝐞: 𝐖𝐢𝐞 𝐦𝐚𝐧 𝐞𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡 𝐥𝐞𝐫𝐧𝐭?

…ganz ehrlich: Die Überschrift ist irgendwie ein Abturner, oder? Lernen? Uahh, das ist für viele nicht gerade positiv belegt.
Aber bevor wir tiefer eintauchen eine Bitte: Frage andere Menschen, was sie mit „lernen“ assoziieren. Abgesehen von unzähligen Anekdoten werden viele sagen: Schule. Oder Kindheit...
Lernen ist in unserer Gesellschaft ganz stark mit den ersten zwei bis drei Lebensjahrzehnten verknüpft – was schon mal irritierend ist. Denn wir hören idR nicht mit 30 Jahren auf, unser Wissen anzureichern und unser Verhalten weiterzuentwickeln.
Es gibt aber noch ein zweites Merkmal, das mit dem Begriff lernen verknüpft wird: Lernen wird ganz stark als Individualleistung betrachtet. „Ich“ lerne, „du“ lernst. Viel seltener hört man „wir“ lernen. Hmm….

Ok, aber wie ist das nun mit dem erfolgreichen Lernen? All das spielt mit! Es gibt dazu die topaktuellen Studienergebnisse einer Forschungsgruppe vom Max-Planck-Institut (Link zu aktuellem Bericht im Kommentar): Demnach hängt der Lernerfolgt entscheidend vom flexiblen Wechsel zwischen individuellem und sozialem Lernen ab.
Erfolgreiches Lernen ist also nicht allein individuelles Lernen. Oder Lernen am Modell, an Vorbildern bzw. durch soziale Interaktionen in Gruppen. Sondern resultiert aus der dynamischen Kombination von beidem! Nun reflektieren wir einmal die Lehrmethoden und Lehrumfelder, die in den verschiedensten Bereichen unserer Gesellschaft zum Einsatz kommen. Wie viel dynamische Flexibilität der Lernstrategie wird hier ermöglicht oder gefördert? Hmm...
Es gibt große Potentiale, die wir (rasch) nützen sollten - und können! Wie „project based learning“ zum Beispiel! Bis hin zur Entwicklung eines gesellschaftlichen Mindsets, dass Lernen ein positiver lebensbegleitender Prozess ist, der nicht mit Ende der Schul- oder Universitätsausbildung endet…
Let’s rock it! 🙂 Schönen Sonntag euch allen! 🙂
pic: pixabay/Gerd Altmann/geralt

@wandel #strategie #lernen #lehren

𝐒𝐮𝐧𝐝𝐚𝐲 𝐌𝐨𝐫𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐂𝐨𝐟𝐟𝐞𝐞: 𝐃𝐢𝐞 𝐒𝐚𝐜𝐡𝐞 𝐦𝐢𝐭 𝐝𝐞𝐦 „𝐠𝐥ä𝐬𝐞𝐫𝐧𝐞𝐧 𝐃𝐞𝐜𝐤𝐞𝐥“

Wisst ihr, was ich als Manager und Führungskraft besonders schön finde? Ihr vermutet jetzt wahrscheinlich „Erfolg zu haben“ oder „zu gestalten“. Ja sicher, beides ist sehr erfüllend. Aber ein für mich mindestens so positives starkes Gefühl ist es, andere Menschen beim Wachsen zu unterstützen und zu beobachten.

Ich bin überzeugt, dass Unternehmen noch erfolgreicher sein würden, wenn sie dem Wachsen Ihrer Mitarbeiter:innen konsequent mehr Bedeutung und Raum geben würden. Doch sehr oft ist genau das Gegenteil der Fall.
Du kennst sicher den Begriff des „gläsernen Deckels“, der genau dieses Wachstum verhindert – und das ist auch, aber nicht nur hierarchisch gemeint.

Was solltest du als Führungskraft tun?

📌 Gib Menschen echte Verantwortung – nicht nur Aufgaben, sondern Gestaltungsspielraum.
📌 Sorge für eine Verbindung zwischen Organisationszielen und persönlichen Zielen der einzelnen Mitarbeiter:innen – das macht Sinn!
📌 Frage dich selbst regelmäßig: Würde ich dieser Person auch ein Projekt außerhalb ihrer (und der eigenen) Komfortzone anvertrauen?
📌 hole Feedback ein – und gib nicht nur.
📌 Setze dich für klare Regeln ein: Nicht jede Handlungsbarriere ist negativ, sondern kann notwendige Struktur und Regelung sein, um die Organisation effizient und steuerbar zu halten.

Warum lohnt sich das alles? Ganz einfach: Der Preis für erlebte gläserne Deckel in der Organisation ist sehr hoch: Demotivation, Fluktuation, verschenktes Potenzial, mangelnde Loyalität, geringere Performance (Tendenz zu „Dienst nach Vorschrift“). Und: Das Fehlen des Gefühls, Menschen in ihrem Wachstum zu unterstützen und zu fördern.

Die Mission muss also lauten: Schaffen wir eine Kultur, in der jede:r durch die Decke gehen darf – und nicht gegen sie ankämpfen muss.

Ich wünsche euch eine feine Osterwoche mit euren Lieben! 🙂
#leadership #ceo

𝐒𝐮𝐧𝐝𝐚𝐲 𝐌𝐨𝐫𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐂𝐨𝐟𝐟𝐞𝐞: „𝐀𝐥𝐭, 𝐚𝐛𝐞𝐫 𝐠𝐮𝐭?“

Würden Sie im Recruitingprozess für einen sagen wir zum Beispiel Sachbearbeiterjob jemanden über 60 zum Bewerbungsgespräch einladen?
Eher nicht? Warum? Wegen Klischees wie:
❌ zu teuer
❌ schwierig zu führen, nicht mehr „formbar“
❌ gibt Job keine Top-Priorität (mehr) im Leben
❌ eher krank als jüngere Mitarbeiter:innen
❌ tut sich mit Flexibilität schwerer
❌ kann mit (technischen) Veränderungen nicht so gut Schritt halten

Ähm, ok, zwei Fragen dazu:
👉 Sind diese Punkte wirklich unbedingt vom Alter einer Arbeitskraft abhängig?
👉 Und können/wollen wir es uns wirklich noch länger leisten, auf die Manpower jener zu verzichten, die sich auch im höheren Alter in die Arbeitswelt einbringen wollen?

Ich bin überzeugt, dass wir hier vor einem Paradigmenwechsel stehen: Ältere Arbeitskräfte werden immer weniger mit den oben genannten Klischees verbunden werden, dafür aber aufgrund ihrer möglichen „Added Values“ an Aufmerksamkeit gewinnen:

✅ Erfahrung: Sie haben Projekte gemeistert, Krisen bewältigt und Trends kommen und gehen sehen. Ein Erfahrungsschatz, von dem alle profitieren.

✅ Mentoring, Wissen weitergeben: Ältere Arbeitskräfte bringen nicht nur ihre Skills ein, sondern können auch jüngere Kolleg:innen pushen. Ein Win-Win!

✅ Loyalität: Ältere Arbeitskräfte wissen, was sie wollen – und wenn es im Job passt, bleiben sie auch. Das „Job-Söldnertum“ ist im höheren Alter kaum mehr ausgeprägt.

✅ Resilienz: sehr oft die Zwillingsschwester von Erfahrung. Eine Stärke, die gerade heute für Organisationen einen enormen Wert hat.

✅ Netzwerke: Ältere Mitarbeiter:innen sind für Unternehmen Gatekeeper zu attraktiven Netzwerken, die sie über Jahrzehnte entwickelt haben.

✅ Diversität rocks: Bunte Teams - auch in der Alterszusammensetzung - sind eine wichtige Zutat für das, was ich Organisationen/Führungskräften in meinen Beratungen immer wieder dringend empfehle, ein optimaler Mikrokosmos.
Dieser Mikrokosmos hegt und pflegt, was den Menschen heute in der „großen, weiten Welt“ fehlt: Sicherheit, Planbarkeit, Vertrauen, Wertschätzung, Ziele.

Und yes: Lead. Be smart. Transform!
Pic: OÖN
#hr #ceo #leadership

„𝐃𝐮 𝐬𝐩𝐢𝐧𝐧𝐬𝐭 𝐤𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐭𝐭!“...

...ganz ehrlich, das wäre vor einigen Jahren meine Antwort gewesen, hätte mir damals jemand die Kundenliste meines Unternehmens cs2 Communication & Strategy Services vorgelesen...

Eine renommierte große Organisation reiht sich an die nächste, eine hochspannende bekannte Persönlichkeit folgt der nächsten - und dabei ist das „nur“ ein Auszug meiner cs2-Kundenliste.

Allen Kunden und Projekten ist gemeinsam: Wir haben einen klaren Kurs verfolgt, haben klare Ziele angepeilt, verfolgt - und erreicht bzw. übererfüllt.
Das ist Resultat von Vertrauen, einer Zusammenarbeit „auf Augenhöhe“, Expertise, Leidenschaft und Visionskraft.

Und das Schöne dabei ist: Es macht mir auch im 10. Jahr meiner Selbständigkeit so viel Freude und Spaß wie am ersten Tag! Auch das spüren und schätzen die Kunden an cs2 und den Supports von Managementberatung bis Strategie- und Kommunikationssupport.

Vielen Dank an die vielen tollen Menschen und Organisationen, die ich mit meiner Company bisher tatkräftig unterstützen und begleiten durfte. Und die ich noch begleiten und unterstützen darf! :)
2025 geht es mit voller Kraft weiter - superspannende Zielsetzungen und Themenstellungen sind bereits auf der Startrampe fixiert.

In diesem Sinne: 𝐋𝐞𝐭’𝐬 𝐫𝐨𝐜𝐤(𝐞𝐭) 𝐢𝐭! :)

PS: Besuchen Sie mich gerne im neuen cs2-Büro in Linz - dort hebt die etwa 2 Meter große cs2-Rakete mit vollem Schub ab. Just send a DM...

#erfolg #management #business #strategie #change #leadership #ceo

𝐒𝐮𝐧𝐝𝐚𝐲 𝐌𝐨𝐫𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐂𝐨𝐟𝐟𝐞𝐞: 𝐖𝐚𝐬 𝐰𝐢𝐫 𝐯𝐨𝐧 100-𝐣ä𝐡𝐫𝐢𝐠𝐞𝐧 𝐥𝐞𝐫𝐧𝐞𝐧 𝐤ö𝐧𝐧𝐞𝐧…

Warum sind viele Menschen nicht erfolgreich?
Weil sie gar nicht erfolgreich sein können!

Der Grund dafür: Sie legen keine Ziele fest.
Ohne Ziele kann es aber keinen Erfolg geben.

Denn Erfolg ist die Antwort auf die Frage, ob bzw. in welchem Umfang man etwas erreicht hat, das man sich vorgenommen hat.

Streuen Sie in Gesprächen immer wieder einmal die Frage nach den Zielen ein – egal ob im Business oder Privat. Da herrscht oft gähnende Leere.
Es ist paradox, dass Menschen dem Erfolg nachstreben, aber gleichzeitig oftmals sehr schludrig sind, für sich Ziele festzulegen.

Menschen im hohen Alter ticken da durchwegs anders, zeigt eine Studie der Karl Landsteiner Privatuniversität für Gesundheitswissenschaften in Krems.
Sie ging der Frage nach, ob 100-jährige Menschen die Zukunft planen und sich Ziele setzen.

Die klare Antwort dazu: Ja.
Die Motive dahinter?

Die Zukunftsplanungen seien Ausdruck von Selbstbestimmung und Autonomie.
Es ginge darum, die Zukunft aktiv mitzugestalten.
Durch die Planungen und Zielsetzungen würden im Alltag mehr Sinn und Struktur entstehen…

Ähm, sind das nicht Motive, die quasi jedes Lebensalter und jede Jobsituation prägen?
Oder muss man erst 100 Jahre alt werden?

𝐅𝐚𝐳𝐢𝐭: ...𝐛𝐢𝐭𝐭𝐞 𝐙𝐢𝐞𝐥𝐞 𝐬𝐞𝐭𝐳𝐞𝐧! Und zwar ruhig schon vor dem 100. Geburtstag...
Schönen Sonntag! :)

#ziele #management #motivation #erfolg #strategie #ceo #leadership

pic: pixels/Italo Melo

𝐕𝐞𝐫𝐲 𝐛𝐨𝐬𝐬𝐲: 5 𝐙𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞, 𝐝𝐢𝐞 𝐦𝐞𝐢𝐧 𝐁𝐞𝐫𝐮𝐟𝐬𝐥𝐞𝐛𝐞𝐧 𝐬𝐜𝐡𝐫𝐢𝐞𝐛

Im Laufe eines Berufslebens kommen viele Erlebnisse und Eindrücke zusammen. Zitate oder Lieblingssager von Führungskräften zum Beispiel, 5 davon hier:

„𝐌𝐚𝐧 𝐤𝐚𝐧𝐧 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐝𝐚𝐬 𝐁𝐮𝐭𝐭𝐞𝐫𝐛𝐫𝐨𝐭 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐚𝐮𝐟 𝐳𝐰𝐞𝐢 𝐒𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡𝐞𝐧.“
…als Sinnbild dafür, dass man sich im (Berufs)Leben oftmals zwischen zwei guten Optionen entscheiden muss. Beide zu ziehen wäre fein, geht aber leider oftmals nicht, weil die Optionen einander ausschließen. Das Bonmot stammt von Rudolf Handlgruber, dem früheren Kommunikationschef von BMW Steyr.

„𝐊𝐚𝐮𝐦 𝐛𝐢𝐬𝐭 𝐝𝐮 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫𝐚𝐟𝐭, 𝐛𝐢𝐬𝐭 𝐝𝐮 𝐞𝐢𝐧𝐬𝐚𝐦.“
Wieder Rudolf Handlgruber: Diesen Satz pflegte er fast wehmütig zu sagen, wenn es um Teamgefüge ging. Wer Führungskraft ist, versteht die Botschaft, auch wenn die Formulierung überzeichnet ist. Wer niemals Führungskraft war, kann die Aussage hingegen nicht so recht glauben.

„𝐆𝐨𝐨𝐝 𝐭𝐡𝐢𝐧𝐤𝐢𝐧𝐠, 𝐛𝐮𝐭…“
Das pflegte in Brüssel meine damalige Chefin Abigail Jones in der amerikanischen Consutlingfirma Saatachi & Saatchi Rowland zu sagen, wenn sie eine Idee so richtig schwachsinnig empfand. Ihre britische Höflichkeit gebot es ihr aber, das trotzdem verbal nett einzupacken. Wer aus dem Team diesen Sager hörte, kannte sich aus...

„𝐖𝐞𝐫 𝐟𝐫𝐚𝐠𝐭, 𝐝𝐞𝐫 𝐟ü𝐡𝐫𝐭“
…nahm eine frühere FK von mir zu wörtlich. Wenn jemand ein Verhaltensergebnis haben möchte, indem er eine ganze Fragenbatterie auf sein Team loslässt, wird es etwas mühsam für alle… ;-)

„𝐒𝐭𝐚𝐧𝐝𝐚𝐫𝐝𝐬 𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐟𝐞𝐧 𝐅𝐫𝐞𝐢𝐡𝐞𝐢𝐭“
Dieses Zitat schickte mir kürzlich meine frühere Mitarbeiterin @anna.kaiserr per WhatsApp. Und zitierte dabei mich. (Danke Anna! :)) Dieser Satz kommt immer wieder über meine Lippen, wenn es um die Entwicklung und Implementierung von Standards geht, die ad hoc trocken und einengend aussehen.

Wie sind eure Erfahrungen zu diesen Themenfeldern? Oder gibt’s Zitate von Führungskräften oder Kolleg:innen, die sich in euer Gedächtnis eingebrannt haben oder zu einer Anekdote gehören? Gerne kommentieren! 😎

𝐃𝐢𝐞 𝐒𝐚𝐜𝐡𝐞 𝐦𝐢𝐭 𝐝𝐞𝐦 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐧𝐠…
𝐎𝐝𝐞𝐫. 𝐖𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐢𝐦𝐦𝐞𝐫 𝐝𝐢𝐞 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫𝐚𝐟𝐭 s𝐜𝐡𝐮𝐥𝐝 𝐢𝐬𝐭…

Wenn es ruppig wird, passiert in Gruppen oftmals ein allzu menschliches Phänomen: Kollektivinteressen treten in den Hintergrund, Indiviualinteressen hingegen in den Vordergrund.

Was passiert? Menschengruppen mit heterogenen Mikro-Interessenslagen verlieren an Performance und lähmen sich selbst. Denn jeder beharrt auf seinem Standpunkt und kämpft um seine Eigeninteressen. Keine guten Voraussetzungen für nachhaltigen Erfolg…
Ich habe in Projekten oftmals erlebt, dass sich Organisationen, die eigentlich ein unglaublich hohes Erfolgspotenzial haben, durch Individualinteressen und „fragmentierte Schrebergärten“ selbst blockieren und energetisch austrocknen.

Wesentliche Gründe dafür? Vor allem mangelhafte/fehlende Führung:

📌 Keine gemeinsame Vision, Mission und Kultur: Fehlen Reason-Why und Werte in der Organisation, werden sie durch Individualinterpretationen der Mitarbeiter:innen ersetzt. Schnödes individuelles Klein-Klein ist die Folge.

📌 Fehlendes Vorleben: Wenn schon die Führungsriege nicht an einem Strang zieht und vom Team als gegensätzlich erlebt wird, warum sollte es dann das Team tun?

📌 Laisser-faire-Management: Wenn Führungskräfte die Organisation vor sich „hinwerkeln“ lassen, dann kommen dabei „Bereichskaiser“, „einzelne Schrebergärtchen“ und Opportunismus in der Organisation heraus – also genau das Gegenteil von „an einem Strang ziehen“.

📌 Mangelnde Zieldefinition und fehlendes Controlling: Wenn Inszenierung, Befindlichkeit und Lippenbekenntnisse zu den zentralen Steuergrößen einer Organisation verkommen, kann kein effektives und effizientes Kollektiv dabei herauskommen.

📌 Leadership by „closed doors“: Führung kann nur dann erfolgreiche Kollektive formen, wenn sie in Summe offen, transparent und nachvollziehbar ist, wenn sie Gemeinsamkeiten fördert. An einem Strang ziehen hat auch sehr viel mit gemeinsamen authentischen Prozessen und Erlebnissen zu tun.

Mehr dazu? Keynotes, Coachings, Seminare: Bitte schreiben Sie mir gleich hier auf Insta eine DM. Danke!

#leadership #strategie #ceo #hr

Die Nebel lichten sich…
Habt einen feinen Sonntag! ☀️😎

Life is about being on the way to make the difference…

𝐙𝐞𝐢𝐭 = 𝐋𝐞𝐢𝐬𝐭𝐮𝐧𝐠? 𝐅𝐨𝐫𝐠𝐞𝐭 𝐢𝐭…!

Drei Gedanken zu den aktuellen Diskussionen rund um Arbeitszeit, Homeoffice und Performance:

📌 Performance ist weniger eine Frage vom Umfang der Arbeitszeit, sondern viel mehr von Mission (gemeinsamen Zielen), Führung. Unternehmenskultur – und hier vor allem Wertschätzung.

📌 Homeoffice ist (wo sie überhaupt möglich ist) nicht der Feind der Präsenzarbeit, sondern ihr kongenialer Partner. Für Teambuilding, Kulturbildung, Changeprozesse etc. braucht es aber ein Mindestmaß an Präsenz. Nicht der Leistung willen, sondern der sozialen Prozesse wegen.

📌 Mitarbeiter:innen, die mit vollem persönlichen Commitment eine Aufgabe verfolgen, muss man als Führungskraft keine Mindestarbeitszeit anschaffen. Im Gegenteil: Man muss darauf achten, dass sie sich zeitlich nicht verausgaben.

Was sind eure Erfahrungen mit Arbeitszeit und Homeoffice? Als Mitarbeiter:in? Als Führungskraft?

Noch einen schönen Sonntag! Und: Be smart! 🙂

Peter‘s Law: Schokoladenkonsum = x2*Missions ��😇😅😎

„𝗧𝗵𝗮𝘁’𝘀 𝗻𝗼𝘁 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽, 𝘁𝗵𝗮𝘁’𝘀 ‚𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝘁‘”, raunt mir mein britischer Kollege Antony ins Ohr. Wir sind Ende der 1990er Kollegen einer amerikanischen PR-Agency in Brüssel. Es ist Teammeeting und die Geschäftsführerin, eine passionierte Kommunikatorin, aber leider keine passionierte Führungskraft, zerlegt einen unserer Kollegen für einen Fehler bei einem Kundenprojekt, den er gar nicht verschuldet hat. Aber es muss eben ein Schuldiger her – ganz rasch…und theatralisch. Der zerlegte Kollege hat die Nase voll und kündigt wenige Tage später – und das in einer Situation, als die Ressourcenlage der Agency aufgrund der Projektvielfalt ohnehin bereits überspannt war.

In jeder – wirklich JEDER – Organisation finden sich viele Lookalikes von Frau X. Würde man die Performanceverluste aufsummieren, die durch schlechte Führung entstehen, würden der verantwortliche CEO, CFO, Head of HR usw. unmittelbar eine Krisensitzung einberufen. Denn mangelhafte Führung konterkariert alles, was dem Management lieb und teuer ist: Innovations- oder Qualitätsoffensiven, Employer Branding, Changeprogramme etc. etc. Hier wird auf der einen Seite Geld reingebuttert, um es durch schlechte Führung lässig zu verbrennen... Können Sie sich das (heute noch) leisten??

Führung macht den Unterschied. Ja, Leadership braucht ein gewisses Talent, vor allem aber auch Know-how und eine gemeinsame Ausrichtung. Auch Führung braucht Führung! Sie braucht das Vorleben der Unternehmensspitze, die richtige Information und Integration des Führungsteams in die Entscheidungs- und Informationsflüsse bzw. in die organisatorische Struktur. Und sie braucht die richtigen Tools, um Leadership weiterzuentwickeln, zu festigen, zu unterstützen.

Also, anpacken bitte: Denn jede Organisation, jedes Management hat es selbst in der Hand, ob Leadership oder „Leadershit“ gelebt wird…

#leadership #management #erfolg #karriere #ceo #hr #employerbranding #change #changemanagement #personalentwicklung #strategie #leitbild

𝗕𝗶𝘀𝘁 𝗱𝘂 𝗲𝗶𝗻/𝗲 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿*𝗶𝗻 𝗮𝘂𝘀 𝗟𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁?
...nur dann kannst du erfolgreich sein! Wissen und Gefühl ist das "kongeniale Duo" für nachhaltigen Erfolg.

Letztlich geht es darum: Mehrwert und Nutzen schaffen - indem man Bedürfnisse und Bedarfe decken kann, dazu steuert, entwickelt, verbessert, die richtigen Menschen miteinander vernetzt und sie auf eine gemeinsame Mission ausrichtet, alles optimal positioniert, beobachtet, analysiert und die richtigen Rückschlüsse zieht.
Oder, um es verkürzt zu sagen: "𝗟𝗲𝗮𝗱 & 𝗰𝗿𝗲𝗮𝘁𝗲 𝗳𝗼𝗿 𝘁𝗵𝗲 𝗯𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿."

Dieses "Lead and create for the better" ist auch meine persönliche Mission: Darum habe ich mich 2016 selbständig gemacht. Und ich bin sehr dankbar, dass das Leben so verlaufen ist, wie es verlaufen ist.
Spannende Positionen im Kabinett eines EU-Kommissars in der Europäischen Kommission, in einem amerikanischen Consultingunternehmen, einem österreichischen Finanzkonzern und einem deutschen Automobilkonzern waren die beste Schule nach meiner akademischen Ausbildung, die ich mir vorstellen und wünschen konnte. Und der Ansatz, jeden Tag dazu zu lernen - aus allem und von jedem. Egal, in welcher hierarchischer Stufe, ob aus der unmittelbaren Praxis oder aus der Kombi aus Wissenschaft, Theorie und Praxis wie gerade in einem Executive Program der University of Cambridge.

Das ist der Stoff, aus dem ich heute als Unternehmen den Mehrwert für unsere Kunden bringen kann. Und das Leistungsspektrum ist breit - und hängt trotzdem so eng miteinander zusammen. Das macht mich ebenso stolz wie unsere Kundenliste seit 2016, wie z. B. FACC, Miba, Greiner, SKF, Wienerberger, Stadt Wien, Fronius, Wiener Börse, Stadt Linz, Wacker Neuson, Linzer Flughafen, pro mente, Wiener Stadtwerke, Borealis, Mondi-Neusiedler, Duvenbeek, ÖAMTC, Palfinger, TopRein, Wirtschaftskammer u.v.m.
In diesem Sinne: Lead and create for the better! 🙂

#erfolg #leadership #business #ceo #management #strategie #ziele #createforthebetter

Eine Frage, die man sich als Unternehmer täglich stellen muss....
Wie bringe ich meinen Kunden optimalen Mehrwert?

Wir scheinen seit 2016 dafür die richtigen Antworten zu haben.
Offen gesagt sind wir jedes Mal sehr stolz, wenn wir auf unsere Kundenliste blicken:
Es sind führende, durchwegs international agierende Unternehmen, die wir z. B. zu Employer Branding, Digitalisierungsmanagement, Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung, (CEO-)Positionierung, Changemanagement, Leitbildentwicklung, Strategieentwicklung, Krisenmanagement, Managementcoaching, Karriereberatung oder Premium-Leistungen im Kommunikationsbereich wie Kommunikationsstrategie, Contententwicklung oder Linkedin-Befähigung und -Support, Corporate Publishing, Medienarbeit etc. analog und virtuell unterstützen und begleiten dürfen. Das erfüllt uns mit Motivation, Freude, Stolz - und Demut.

Vielen Dank an unsere Kunden für die gute, teilweise bereits jahrelange Zusammenarbeit!

#digitalchange #digitaltransformation #leadership #change #changemanagement #strategie #krisenmanagement #business #erfolg #ceo

ENDLICHKEIT IST KEINE LAST, SONDERN DAS WESENTLICHE LEBENSELIXIER

Stellt euch vor, alles wäre endlos: endlos gutes Essen, endlos feine Drinks, endlos Party und Spaß. OK, klingt ad hoc verlockend, aber es wäre letztlich nicht mehr besonders - im Gegenteil: Das zehnte Wiener Schnitzerl oder die x-te Gemüselasagne hintereinander schmecken nicht mehr, die Dauerparty kann nur fad werden und die ganze Zeit nur der feinste Wein oder das kühlste Bier machen höchstens krank, aber sicher nicht das Leben prickelnder.

Gleiches übrigens im Business: Erfolg ist ein zentrales Ziel. Aber endloser Erfolg ist ein unerreichbares und letztlich nicht erstrebenswertes Target. Denn um Erfolg zu erreichen und zu genießen, braucht es auch Misserfolge - und den Weg zum Erfolg.

Ich werde nie ein Gespräch mit einem amerikanischen Rechtsanwalt in Monaco vergessen, der so reich war, dass er sich ins Privatleben verabschiedet hatte, um die Welt reiste - und verzweifelt nach Abwechslung suchte. Er meinte zu mir: "Peter, mir ist so langweilig. Ich habe alles - und ich hasse es." Nun, er hätte es selbst in der Hand gehabt, sein Leben weiterzuentwickeln...

Alles hat sein Ende. Das macht es wertvoll, besonders. Genießt den Moment. Habt große Ziele. Schaut aber auch auf die kleinen (Zwischen)Ziele, oftmals sind das die wirklich großen Ziele. Nehmt aber auch das Auf und Ab des Lebens als wichtige Teile davon an, sie gehören unbedingt dazu, bereichern euer Leben und machen es letztlich vollkommen.

In meinen Coachinggesprächen sage ich auch immer: "Lebt ein buntes, vielseitiges Leben." Und dazu braucht es nicht notwendigerweise viel Geld oder viel Zeit, es ist eine Lebenseinstellung, eine Entscheidung, die jeder für sich jeden Tag, jede Sekunde treffen kann. Also, speedig bleiben! :) Und im schönsten doppelten Sinne: "Das Leben ist endlich. Also beginnt endlich zu leben."

#management #leadership #karriere #zieleerreichen #zufriedenheit #glück #strategie #erfolg

Have #fun with what you do! Love what you do! Live your life and follow your #mission! That's one of the key issues to be happy. And to make a great #job. It's up to you! Just do it!
#management #business #strategy #ceo #values #businessculture #getreadyforboarding
@gerhardkuerner

"Que sera, sera, whatever will be, will be?" Wrong. #Future ist result of what we do. Not only, but specifically in #business. However, even though we know key elements of the future, we do hardly adress them in our #management.
How will business look like in 2030? Three key elements each manager should think about - and consider in her/his decisions.
#strategy #sucess #ceo #getreadyforboarding
@gerhardkuerner

My learning after 30 years in #business: You are in the position to compensate #disadvantages by speed (in making the right #decisions).
So go for that, it's your chance to win!
#success #management #ceo #strategy #getreadyforboarding
@gerhardkuerner

#managementmistakes: Clients very often ask me: "What are the most common #mistakes done by #leaders? Well, in 30 years in business I have myself done (hard but good school :)) and seen (good school as well :)) many different mistakes by management and leaders.

However, is there really a very common one, which directly attacks each potential success of each team and business...

#success #strategy #business #management #getreadyforboarding

#defeats rock: What is your biggest defeat by now? And why? Defeats are a valuable part of our life. Defeats make us learn, give us chances. Is there a reason, that causes defeats? Well, yes, I find...
#success #strategy #business #management #getreadyforboarding

Virtual call to organize a #press conference for a system critical client.
Some of the key issues:
> optimal interweaving of #print and #digital
> proper preparation of relevant #content to get the message across despite the public issues that are currently dominating everything
> a lean preparation process and optimal integration of the board
I love it :)

#media #publicrelations #agendasetting

Corona Crisis: change for the better? Or more of the same? It‘s up to you! Visit cs2.at for our free 1 - 2 - 3 Service.
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5 years cs2 Communication & Strategy Services - our history is close combined with those ones of our clients! Thx for 5 great years - and that was just the beginning! 😎🚀
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Happy birthday, cs2! 5 years successful PR, Communication and Strategy work, which led us to be one of Austria‘s leading special agencies. Time to say thanks to all cs2 Members from the very beginning until now! 💪👍🚀 Gerhard Kürner, Anja Milicevic, Verena Schwarzinger, Anna Kaiser, Julia Mveto, Bettina Jaksch-Fasthuber, Bianca Valdés-Lopez, Emma Toldi.
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Our cs2 team is growing! 🙂🚀 A very warm welcome to Emma Toldi, who joined our team as PR Expert! Keep on rocking, we gonna win the world! 😎💪✌️
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Real Business Deep Dive:
„Change of our Business World“, Clubhouse Talk, Friday, 05.02.21, 01.30 pm
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Indian Summer in Upper Austria (Offensee).
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It‘s branding time 🔥 cs2 Communication & Strategy Services. The PR and Strategy Agency with Exponential Impact.
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Hmm, something is missing? To complete our „cs2ifization“... 🚀🚀 Stay tuned... ☀️
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Crisis, problems, obstacles? Don‘t complain, that‘s life and business!Take your chance, especially if you are a Communicator. Right now! It‘s your turn! Link in bio.
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It‘s all about positioning 🚀💪: Lunik2cs becomes cs2 Communication & Strategy Services. We are the PR and Strategy Agency with exponential Impact. More in bio.
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Together with the Lunik2 Group units we are looking forward to exceeding your success expectations. 🚀
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Austrian Chancellor Kurz is going to announce the installation of a completely new Digital University in Upper Austria tomorrow Friday! 🚀💪👍 High time, as currently we have to cope with Covid-19 until a medication will be found. But we also have to face the digital change as a sustainable challenge. And a vital question for our society as well! #digital #digitaltransformation #change #success #management #ceo #communication #austria #upperaustria #strategy

Oh Captain, my Captain! 😎 Focus the target - and go for it!
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Recharging....and having my head full of ideas. Can‘t wait. 🙂☀️
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Be clear in your communication. This is the only way that leads to an intended result. For everybody involved.
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Threatening or wonderful? It‘s always a question of which perspective you follow. I prefer the positive one! 😎 (sky above Linz in the evening).
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Life has one essential rule: „It is up to you!“ So go for it!
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Some impulses: changing perspectives shapen knowledge and the abilities to analyze. Which literature do you suggest for a longer weekend?
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Governmental Communication and its pitfalls. Not only relevant for Chancellors 😎. Link in bio!
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Do you know the story of the Black Swan and the Coronavirus? And the three fundamental success factors during a heavy crisis? Please read our latest Lunik2cs Blog Article. Link in bio.
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pic: pixabay

It‘s Homeoffice Time. Make the best out of it! 🙂🚀
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I really have to squeeze the minutes out of my calendar, but it‘s so essential for me: Supporting Master Students writing their Thesis. As Ivan Tonchev from the FH Steyr writing about Social Media as Success Factor for SME in Bulgaria.
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Recharging batteries in the forest 😎
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Merry Christmas everyone!! The Lunikorns, Cyberdogs, the 506 guys! And our Christmas Dog! 😎
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2019 ends as it had started: with cool guys and meetings full with ideas and options! One of the stations today: Steyr, one of my favourite places! 🙂
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Ho ho ho & „waahhh“, that‘s „Nikolaus und seine Kramperl“ at @lunik2. Scaaaaryyyyy..... 😜
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Peter Weixelbaumer ist ein produktiver und konstruktiver Querdenker und Perspektivenwechsler, ein Auf- und Wachrüttler, ein Stabilisator und Motivator, ein Impulsgeber, Consulter, Coach und Mentor - und ein guter Zuhörer, Vernetzer und Transformierer.

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Ganz nach Peters Motto: Lead, create. And be smart!

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